Mit Fokus auf KPIs und die bestehenden Mitarbeiter arbeite ich mich schnell ein und halte den Betrieb "am Laufen" bis Sie einen langfristigen Ersatz gefunden haben.
Meine langjährige Erfahrung als Abteilungsleiter und IT-Leiter geben mir fachliche und personelle Sicherheit und Überzeugungskraft. Die interimistische Ausrichtung stellt den Fokus auf die vorgegebenen Ziele sicher.
Wasserfall oder agil. Ich habe ein grundlegendes Verständnis davon, wie Projekte optimal laufen können und erkenne schnell die Stellschrauben, um laufende Projekte zu optimieren. Gerne entwickle ich für Sie auch eine Projekt-Governance.
Durch meine PMI Ausbildung habe ich viele Projekte klassisch durchgeführt. Agile Arbeitsweisen bis hin zur Scrum PSM II Ausbildung lassen mich sicher im Entwicklungsumfeld agieren.
Ich bereite Ihr Unternehmen auf ISO-27001. TISAX oder NIS2 Zertifizierungen vor, oder führe ein unabhängiges Audit bei Ihnen durch.
Gerne erstelle ich Ihnen auch ein individuelles Reifegrad-Review zusammen und prüfe Ihren IT Betrieb gegen Ihre individuellen Richtlinien. Den Umfang bestimmen Sie: einen einfachen Status Quo mit Handlungsempfehlungen oder konkrete Aufwandsschätzungen für die Umsetzung durch Ihr eigenes Team oder durch einen unabhängigen Partner.
Ich entwickle mit Ihnen gemeinsam ein massgeschneidertes ISMS, dass Ihnen hilft, die Risiken in den Griff zu bekommen und effizienter zu werden. Ich vermeide unnötiges Compliance-Theater und erzeuge messbare Verbesserungen.
Diese Aufgabe kann ich auch langfristig übernehmen, da sie größtenteils remote erbracht wird.