IT-Management · Organisation · Transformation

IT führen.
Organisationen weiterentwickeln.

Erfahrene Führungskraft mit technischem Fundament – für die strategische und operative Steuerung von IT, Infrastruktur und Veränderung.

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Porträt von Felix Schepmann

Profil

Führungserfahrung mit technischem Fundament.

Ich verbinde langjährige Führungserfahrung mit einem breiten Verständnis für IT-Betrieb, technische Infrastrukturen, Informationssicherheit und Veränderungsprozesse.

In meinen Funktionen als Technischer Direktor und IT-Leiter habe ich komplexe Organisationen und technische Bereiche verantwortet. Dazu gehörten die Führung mehrerer Führungsebenen, die Steuerung großer Teams sowie die Zusammenarbeit mit Fachbereichen, Geschäftsleitungen und externen Dienstleistern.

Ich bewege mich sicher zwischen strategischer Perspektive und operativer Umsetzung: Ich kann technische Zusammenhänge mit Spezialisten diskutieren, Managemententscheidungen vorbereiten und gemeinsam mit den Beteiligten tragfähige Veränderungen realisieren.

„Gute Führung verbindet klare Ziele, nachvollziehbare Entscheidungen und die Menschen, die sie in der Organisation umsetzen.“

400Mitarbeitende im Verantwortungsbereich als Technischer Direktor
3direkt geführte Abteilungsleitungen
ITStrategie, Betrieb und Dienstleistersteuerung
PMProjekt- und Transformationssteuerung

Kompetenzen

Verantwortung übernehmen. Wirkung erzielen.

Ich unterstütze Organisationen dabei, technische Bereiche verlässlich zu führen, Leistungen transparent zu steuern und notwendige Veränderungen erfolgreich umzusetzen.

01 / Führung & Organisation

Führung und Organisationsentwicklung

Führung technischer und interdisziplinärer Organisationen, Entwicklung von Verantwortungsstrukturen, Priorisierung konkurrierender Anforderungen und Begleitung von Veränderungsprozessen.

02 / IT-Management

IT-Betrieb und Service-Steuerung

Verantwortung für IT-Operations, Infrastruktur, Rechenzentrumsbetrieb, Service Desk und externe IT-Partner. Steuerung über Service-Level, Leistungskennzahlen, Risiken und belastbare Prozesse.

03 / Sicherheit & Governance

Informationssicherheit und digitale Souveränität

ISB-Zertifizierung (IHK), beratende Mitwirkung beim Aufbau von ISMS-Strukturen und praktische Beschäftigung mit NIS2-Governance. Fokus auf Risikotransparenz, Resilienz und die Vermeidung unkontrollierbarer Abhängigkeiten.

04 / Projekte & Lieferfähigkeit

Projekt- und Programmsteuerung

Strukturierung und Steuerung komplexer Vorhaben, Projekt-Governance, transparente Entscheidungsgrundlagen sowie die Verbindung von fachlichen Zielen, Kosten, Qualität und Umsetzung.

ITILPMI-ProjektmanagementScrum / PSM IIIT-SecurityDienstleistermanagementBudgetverantwortungLogistik-DigitalisierungKRITIS-Umfeld

Haltung & Arbeitsweise

Handlungsfähigkeit statt Abhängigkeit.

Digitale Souveränität bedeutet für mich nicht, auf externe Lösungen zu verzichten. Entscheidend ist, dass ein Unternehmen seine Optionen behält, Risiken kennt und Entscheidungen selbstbestimmt treffen kann.

Transparenz schaffen

Leistungen, Kosten, Risiken und Abhängigkeiten sichtbar machen – als Grundlage für nachvollziehbare Entscheidungen.

Wechselmöglichkeiten sichern

Exit-Fähigkeit, Datenportabilität, offene Schnittstellen und klare Vertragsregelungen von Beginn an berücksichtigen.

Menschen einbinden

Fachliche Perspektiven ernst nehmen, Zielkonflikte offen moderieren und Entscheidungen im Gesamtzusammenhang treffen.

Zusammenarbeit

Führungsverantwortung mit Perspektive.

Langfristige Führungsaufgaben

Ich strebe insbesondere eine verantwortungsvolle Leitungsfunktion an, in der ich Organisation, Mitarbeitende und die nachhaltige Weiterentwicklung zentraler Unternehmensbereiche dauerhaft gestalten kann.

Interim-Management & Projektmandate

Ebenso offen bin ich für passende Interim-Mandate und klar umrissene Transformations- oder Steuerungsaufgaben, bei denen meine Führungs- und Umsetzungserfahrung gefragt ist.

Ich arbeite mich schnell in neue Umfelder ein, lege Wert auf klare Absprachen und stehe für eine pragmatische, verbindliche Zusammenarbeit.

Praxis & eigene Entwicklung

Strategisch denken. Umsetzung verstehen.

Neben Führungs- und Beratungsaufgaben entwickle ich ausgewählte Werkzeuge, wenn sie helfen, komplexe Anforderungen verständlicher und besser steuerbar zu machen. Diese Arbeit ergänzt meine Managementperspektive – sie steht nicht im Mittelpunkt meines Leistungsangebots.

Governance · eigene Entwicklung

NIS2-Governance-Anwendung

Konzeption und Entwicklung eines eigenen Werkzeugs zur strukturierten Governance von NIS2-Anforderungen. Ziel ist, Anforderungen in nachvollziehbare Steuerungs- und Nachverfolgungsprozesse zu übersetzen.

Projektsteuerung · eigene Entwicklung

Projektmanagement-Werkzeug

Programmierung eines eigenen Projektmanagement-Tools zur Unterstützung strukturierter Planung und Steuerung – als Beispiel für die Verbindung methodischer Anforderungen mit praktischer technischer Umsetzung.

Logistik · Digitalisierung

Digitale Unterstützung logistischer Prozesse

Konzeption und Entwicklung einer Einsatzplanungssoftware für ein Abfallwirtschaftsunternehmen, die im Zuge einer Erweiterung der Geschäftstätigkeit um Funktionen zur Lagerverwaltung ergänzt wurde.

Informationssicherheit · Qualifikation

ISB und ISMS

Zertifizierung zum Informationssicherheitsbeauftragten (IHK) sowie beratende Mitwirkung beim Aufbau eines Informationssicherheitsmanagementsystems. Informationssicherheit verstehe ich als Führungs- und Organisationsaufgabe.

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Kontakt

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.

Wenn Sie eine erfahrene Führungskraft für IT, Organisation oder Transformation suchen – für eine langfristige Leitungsaufgabe oder ein passendes Mandat – freue ich mich auf den Austausch.

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