IT-Management · Organisation · Transformation

IT führen.
Organisationen weiterentwickeln.

Erfahrene Führungskraft mit technischem Fundament – für die strategische und operative Steuerung von IT, Infrastruktur und Veränderung.

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Porträt von Felix Schepmann

Profil

Führungserfahrung mit technischem Fundament.

Ich verbinde langjährige Führungserfahrung mit einem breiten Verständnis für IT-Betrieb, technische Infrastrukturen, Informationssicherheit und Veränderungsprozesse.

In meinen Funktionen als Technischer Direktor und IT-Leiter habe ich komplexe Organisationen und technische Bereiche verantwortet. Dazu gehörten die Führung mehrerer Führungsebenen, die Steuerung großer Teams sowie die Zusammenarbeit mit Fachbereichen, Geschäftsleitungen und externen Dienstleistern. Im Maschinenbau habe ich IT-Bereiche geleitet, eine TISAX-Zertifizierung durchgeführt und an der Ausschreibung eines MES-/APS-Systems mitgewirkt.

Zuletzt habe ich als Interim Manager mehrere Entwicklungsteams einer Versicherungsmakler-Gruppe disziplinarisch geführt, sie durch die Einführung eines neuen Zielbetriebsmodells begleitet und den Einsatz von KI-Systemen in der Softwareentwicklung vorangetrieben.

Ich bewege mich sicher zwischen strategischer Perspektive und operativer Umsetzung: Ich kann technische Zusammenhänge mit Spezialisten diskutieren, Managemententscheidungen vorbereiten und gemeinsam mit den Beteiligten tragfähige Veränderungen realisieren.

„Gute Führung verbindet klare Ziele, nachvollziehbare Entscheidungen und die Menschen, die sie in der Organisation umsetzen.“

400Mitarbeitende im Verantwortungsbereich als Technischer Direktor
3direkt geführte Abteilungsleitungen
ITStrategie, Betrieb und Dienstleistersteuerung
PMProjekt- und Transformationssteuerung

Kompetenzen

Verantwortung übernehmen. Wirkung erzielen.

Ich unterstütze Organisationen dabei, technische Bereiche verlässlich zu führen, Leistungen transparent zu steuern und notwendige Veränderungen erfolgreich umzusetzen.

01 / Führung & Organisation

Führung und Organisationsentwicklung

Führung technischer und interdisziplinärer Organisationen, Entwicklung von Verantwortungsstrukturen, Priorisierung konkurrierender Anforderungen und Begleitung von Veränderungsprozessen.

02 / IT-Management

IT-Betrieb und Service-Steuerung

Verantwortung für IT-Operations, Infrastruktur, Rechenzentrumsbetrieb, Service Desk und externe IT-Partner. Steuerung über Service-Level, Leistungskennzahlen, Risiken und belastbare Prozesse.

03 / Sicherheit & Governance

Informationssicherheit und digitale Souveränität

ISB-Zertifizierung (IHK), beratende Mitwirkung beim Aufbau von ISMS-Strukturen und praktische Beschäftigung mit NIS2-Governance. Fokus auf Risikotransparenz, Resilienz und die Vermeidung unkontrollierbarer Abhängigkeiten.

04 / Projekte & Lieferfähigkeit

Projekt- und Programmsteuerung

Strukturierung und Steuerung komplexer Vorhaben, Projekt-Governance, transparente Entscheidungsgrundlagen sowie die Verbindung von fachlichen Zielen, Kosten, Qualität und Umsetzung.

ITILPMI-ProjektmanagementScrum / PSM IIIT-SecurityDienstleistermanagementBudgetverantwortungLogistik-DigitalisierungKRITIS-UmfeldKI in der SoftwareentwicklungMaschinenbau / TISAXMQ / IoT

Haltung & Arbeitsweise

Handlungsfähigkeit statt Abhängigkeit.

Digitale Souveränität bedeutet für mich nicht, auf externe Lösungen zu verzichten. Entscheidend ist, dass ein Unternehmen seine Optionen behält, Risiken kennt und Entscheidungen selbstbestimmt treffen kann.

Transparenz schaffen

Leistungen, Kosten, Risiken und Abhängigkeiten sichtbar machen – als Grundlage für nachvollziehbare Entscheidungen.

Wechselmöglichkeiten sichern

Exit-Fähigkeit, Datenportabilität, offene Schnittstellen und klare Vertragsregelungen von Beginn an berücksichtigen.

Menschen einbinden

Fachliche Perspektiven ernst nehmen, Zielkonflikte offen moderieren und Entscheidungen im Gesamtzusammenhang treffen.

Zusammenarbeit

Führungsverantwortung mit Perspektive.

Derzeit

Interim-Management & Projektmandate

Ich arbeite derzeit freiberuflich und übernehme Interim-Mandate in der IT-Leitung sowie klar umrissene Transformations- und Steuerungsaufgaben, bei denen Führungs- und Umsetzungserfahrung gefragt ist.

Ebenso

Leitungsfunktion in Festanstellung

Genauso offen bin ich für eine Leitungsfunktion, in der ich Organisation, Mitarbeitende und zentrale Unternehmensbereiche langfristig weiterentwickeln kann.

Entscheidend sind für mich Inhalt und Gestaltungsspielraum der Aufgabe, nicht die Vertragsform. Ich arbeite mich schnell in neue Umfelder ein, lege Wert auf klare Absprachen und stehe für eine pragmatische, verbindliche Zusammenarbeit.

Praxis & eigene Entwicklung

Strategisch denken. Umsetzung verstehen.

Neben Führungs- und Beratungsaufgaben entwickle ich ausgewählte Werkzeuge, wenn sie helfen, komplexe Anforderungen verständlicher und besser steuerbar zu machen. Diese Arbeit ergänzt meine Managementperspektive – sie steht nicht im Mittelpunkt meines Leistungsangebots.

Governance · eigene Entwicklung

NIS2-Governance-Anwendung

Konzeption und Entwicklung eines eigenen Werkzeugs zur strukturierten Governance von NIS2-Anforderungen. Ziel ist, Anforderungen in nachvollziehbare Steuerungs- und Nachverfolgungsprozesse zu übersetzen.

Projektsteuerung · eigene Entwicklung

Projektmanagement-Werkzeug

Programmierung eines eigenen Projektmanagement-Tools zur Unterstützung strukturierter Planung und Steuerung – als Beispiel für die Verbindung methodischer Anforderungen mit praktischer technischer Umsetzung.

Logistik · Digitalisierung

Digitale Unterstützung logistischer Prozesse

Konzeption und Entwicklung einer Einsatzplanungssoftware für ein Abfallwirtschaftsunternehmen, die im Zuge einer Erweiterung der Geschäftstätigkeit um Funktionen zur Lagerverwaltung ergänzt wurde.

Informationssicherheit · Qualifikation

ISB und ISMS

Zertifizierung zum Informationssicherheitsbeauftragten (IHK) sowie beratende Mitwirkung beim Aufbau eines Informationssicherheitsmanagementsystems. Informationssicherheit verstehe ich als Führungs- und Organisationsaufgabe.

Middleware · Betrieb

MQSeries-Architektur im Automobilumfeld

Bei einem Automobilhersteller habe ich eine MQSeries-Architektur aus Betriebssicht mit aufgebaut und betrieben – mit Monitoring, Fehlersuche und laufenden Verbesserungen. Über lange Zeit war ich der einzige Experte für diese Middleware.

IoT · eigene Entwicklung

Geräte lokal statt über die Hersteller-Cloud

Anbindung eines Batteriespeichers per Modbus RTU über RS485 an einen ESP-Mikrocontroller mit ESPHome und von dort verschlüsselt an Home Assistant – mit Plausibilitätsfiltern gegen Störwerte auf dem Bus. Außerdem habe ich das Bluetooth-Protokoll eines E-Scooters in die freie App Gadgetbridge integriert; der Beitrag wurde vom Projekt übernommen.

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Kontakt

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.

Wenn Sie eine erfahrene Führungskraft für IT, Organisation oder Transformation suchen – für ein passendes Mandat oder eine langfristige Leitungsaufgabe – freue ich mich auf den Austausch.

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